<dd id="tje4g"><noscript id="tje4g"></noscript></dd>
  • <span id="tje4g"></span>

    <button id="tje4g"></button>
    <span id="tje4g"></span>
    <li id="tje4g"><acronym id="tje4g"></acronym></li>
  • <th id="tje4g"></th>
      來電咨詢:0371-86582855 / 0371-86082857

      新聞
      如何打造中國企業的脊梁?
      信息來源:鄭州管家婆 Time:2017-12-12 16:10:31 瀏覽次數:100
      曾幾何時,戰略大師邁克爾波特憑借《競爭優勢》掀起了第一波戰略狂潮,商界紛紛將“全面成本領先戰略”、“差異化戰略”和“聚焦戰略”奉為圭臬。但隨著企業微利時代的到來,市場空間日益狹窄,需求增長緩慢,傳統的三大戰略也漸失銳利。

        在這“山重水復疑無路”之際,INSEAD商學院錢金和勒妮莫博涅推出的《藍海戰略》猶如清新的海風,將眾多迷惘的商界人士帶入“柳暗花明又一村”的境界。中國企業如何依托創新打造競爭優勢、進而開創藍海,我們期待從優秀的中國企業身上找到答案。建筑電器行業的朗能就此躍入了我們的視野。

        在今年的世界杯營銷戰中,一向不曾顯山露水的建筑電器行業也有代表加入了戰團。這個首開行業體育營銷之先河的代表就是朗能。它不僅是建筑電器行業首家在央視黃金時段投放廣告的企業,而且其創新運用的海陸空立體營銷方式也引起了行業震動。

        其實,這一創新事件只是朗能整體創新中的濃重一筆,是繼去年聯姻霍尼韋爾,創造了中國企業借助國外品牌走向世界的“朗能模式”之后的又一波創新高潮。朗能是如何在創新的路上不斷進取的呢?帶著疑問,我們采訪了朗能集團的總裁鄧超華。

        挑戰與機遇并存:創新正當其時

        中國產品的物美價廉已是有目共睹,但這并沒有為中國企業帶來高額的利潤。目前在中國,仍有很多企業走貼牌生產的發展方式,他們在全球產業鏈的更低端互相進行慘烈的競爭,賺取微薄的加工費。

        國家統計局的一份資料顯示,中國企業只有一成左右有科技活動,代表企業自主創新能力的研究與實驗發展經費僅占企業銷售收入的0.056%,中國電子百強2004年研發總投入的費用約為37.6億美元。與之形成強烈反差的是,IBM、諾基亞、三星公司各自的年度科研投入都在50億美元以上。此外,中國企業擁有的專利數量很少,在國際上注冊的知識產權更是稀有資源,目前世界上90%的專利掌握在美國、日本等國家的跨國公司手中,一些大型的跨國公司甚至擁有數萬件專利和知識產權。

        中國企業的創新雖然面臨著種種挑戰,但也擁有千載難逢的機遇。中國加入WTO之后,中外企業的交流與合作進一步加強;自今年‘兩會’之后,政府大力倡導建設創新型社會,對企業創新也加強了支持力度,中國企業迎來了一個絕佳的創新環境,大力創新正當其時。

        整合創新:打造中國企業的“脊梁”

        在這種情況下,國內有遠見的企業紛紛行動起來。朗能、聯想、海爾等各行業的領先者都高舉創新的旗幟,先行一步。朗能集團總裁鄧超華在接受采訪時表示,“中國企業應在技術、管理、營銷和戰略等方面進行整合創新?!编嚦A還進一步強調,“技術創新是前提,管理創新是重點,營銷創新是推動,戰略創新是保障?!边@一思想指引著朗能企業創新的全局。#p#分頁標題#e#

        朗能首先在技術創新領域獲得了突破。據鄧超華向記者介紹,僅2003年,朗能就投入2000多萬元專門用于對照明產業的技術改造,全面提升照明產業的研發和工藝能力。2003年,朗能自主研發的超大功率組合式節能燈成功申請國家專利,并獲得了多家權威部門的技術突破大獎。2006年,朗能推出世界首臺LED換氣扇,并在中國企業“產品創新設計獎”的評選中,榮獲電工照明行業更佳設計獎等三項大獎?,F在,朗能已擁有自主知識產權152項,產品技術和性能在業內處于領先地位。

        鄧超華指出,光有先進的技術還遠遠不夠,管理創新是一個企業能否高速運轉的重點所在,而人是組成企業核心競爭力的關鍵元素。朗能重視通過發揮內部創新能力,來增強企業的整體競爭力。朗能建立了一整套制度來培養員工的創新素質,設立專門的部門對員工的創意進行評估,并按照實際貢獻大小進行獎勵。此外,朗能在引入現代企業管理制度的同時,對冰冷的制度化管理注入更多人性化因素進行創新?!袄誓芫褪且揽咳诵曰墓芾?,培育了一個穩定而有戰斗力的團隊,保證了企業的高效運轉?!编嚦A自豪地說。

        營銷創新作為企業發展的“助推器”,也受到了朗能的高度重視。據鄧超華介紹,朗能始終堅持永恒的市場依賴于永恒的服務,而“用戶的滿意”是支撐“兩個永恒”支點的營銷理念,創造出自己獨特的“滿意營銷”理論。這次的世界杯營銷更是為朗能的營銷創新增添了濃墨重彩的一筆。朗能的世界杯營銷不但首開建筑電器行業之先河,而且采用了不同于其他企業單純投廣告、請明星代言的方式,創新運用海陸空立體式營銷手段,獲得了不同凡響的效果。

        鄧超華更后強調,戰略創新是朗能整體創新的重要保障,沒有戰略創新,企業創新就會失去大的發展方向,成為無本之木。僅以國際化戰略為例,朗能將自身的國際化歸結為介于第二階段即OEM階段和完全國際化的第三階段之間,創新提出了國際化模式的2.5階段――朗能模式,為中國企業的國際化探索帶來了新的借鑒和示范。而世界杯營銷則是朗能推行國際化戰略的一個重要步驟,為朗能的全球化營銷積累寶貴的經驗。

        規避被動創新,保障基業常青

        朗能從技術、管理、營銷和戰略等方面實施整合創新,但朗能同樣面臨著中國企業常見的“被動創新”的難題。所謂“被動創新”是指企業在創新經營的過程中容易陷入一個誤區,即僅限于條件反射性的創新,而沒有預見性的創造和超前的勇氣,這會對企業實現基業常青產生負面的影響。

        從市場現狀來看,一些擺脫被動創新、主動應變的企業都獲得了長期的領先地位。第一臺ATM機、第一個可轉樣的存單……一系列的創造成就了花旗銀行的領導地位。而海爾則是中國企業通過主動創新獲得領先的一個典型,張瑞敏著名的危機理論反映了海爾主動應變的思維,平均每天申報1.8個專利、1.5天推出一個新品的創新速度和“OCE”、“6S大腳印”等企業管理模式上的創新使海爾牢牢占據著家電行業的領軍地位。#p#分頁標題#e#

        鄧超華表示,為了避免被動創新的局面,朗能在整個企業發展的過程中,始終保持著強烈的超前意識,保持著主動求變的勇氣。而且,朗能在主動創新中采用了小心論證、大膽出手的策略,勇于進入新領域進行創新。2002年,朗能的高層管理者在經過了仔細的市場考察和充分的討論交流之后,決定進軍照明產業。一年時間,朗能就實現了照明產業發展的“N級跳”,成為照明行業的一匹黑馬。2003年,朗能照明的月平均銷售增長率超過了50%,遠遠高于同行業增長速度。2005年,朗能再次做出了一個大膽的決定,挺進通風領域。為了以更快的速度開辟通風市場,朗能選擇了一條捷徑,全資收購當時在通風領域排名前三位的廣東貝萊爾電氣公司,迅速奠定了自己在通風領域的領先位置。

        鄧超華在接受記者采訪時說:“成熟期要緊抓不放,回落期要未雨綢繆,低潮期要捷足先登?!彼€說,一個優秀的經營者應該能夠預判三年以后要走的路。正是這種超前意識,朗能才能不斷從一個成功的起點走到另一個成功的起點。


      鄭州美迪軟件科技有限公司 | 地址:鄭州嵩山北路158號乾達國際7樓7002室 郵政編碼:450002 工信部 備案號:豫ICP備11008461號-3

      我們是是河南省洛陽,焦作,安陽管家婆軟件,商丘,周口,駐馬店管家婆軟件,鄭州財務軟件,鄭州進銷存軟件營銷服務機構


      <dd id="tje4g"><noscript id="tje4g"></noscript></dd>
    1. <span id="tje4g"></span>

      <button id="tje4g"></button>
      <span id="tje4g"></span>
      <li id="tje4g"><acronym id="tje4g"></acronym></li>
    2. <th id="tje4g"></th>
        强奷乱码中文字幕熟女_四川老熟女下面又黑又肥_成年无码按摩av片在线观看_性中国另类bbwbbw