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      新聞
      績效管理實施的目的與意義
      信息來源:鄭州管家婆 Time:2017-12-12 16:12:50 瀏覽次數:152

       

      導讀:對于績效管理而言,考核的目的不是簡單地進行考核和獎懲,其真正目的于不斷提升員工的績效進而提升企業績效。當績效管理走到考核這個程序時,其實就已經進入了整個績效管理周期的被動期,因為此時員工績效已定,

      對于績效管理而言,考核的目的不是簡單地進行考核和獎懲,其真正目的于不斷提升員工的績效進而提升企業績效。當績效管理走到考核這個程序時,其實就已經進入了整個績效管理周期的被動期,因為此時員工績效已定,企業能做的就只剩下期待新一輪績效管理流程了要知道,績效管理是一個流程而非僅僅是績效考核,后者僅是績效管理流程中的一個基本環節而已。那么,績效管理的有哪些意義呢?

      一、通過績效管理實現企業戰略服裝進銷存

      績效管理應當通過制定績效計劃將員工的工作活動與組織的目標聯系起來。執行組織戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需進銷存管理系統的結果、行為以及(某種程度上還包括)員工的個人特征是什么,然后再設計相應的績效衡量和反饋系統,從而確保員工能夠更大限度地展現出這樣一些特征、從事這樣一些行為以及制造出這樣一些結果。為了達到達樣一種戰略目的績效管理系統本身必須是具有一定靈活性的這是因為當企業目標和戰略發生變化的時候,組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發生相應的變化。然而,實際中的績效管理系統常常無法達致這一目的企業績效評估體系中,很少公司是有意識地運用他績效評價系統來向員工傳達公司戰略與目標。

      二、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃

      對于個人而言,可以作為員工培訓發展、職業規劃的基礎五金進銷存軟件持續的建立績效檔案,可以了解員工長期的績效表現,因而可以針對性的開發培訓計劃,提高員工績效能力。并且作為員工職業發展過程中,選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然,績效管理中,一定要保證對員工績效過程的跟蹤,而不僅僅關注結果,只有全面了解員工績效過程的表現情況,才能準確評估員工的職業發展趨勢。

      三、實現有效的管理

      績效管理可以保證員工履行自己的職責,保證公司各項經營管理事項順利的實現,保證公司各項規章制度、工作程序能得到貫徹執行。企業可以通過績效管理,鼓勵員工比較好的工作行為和工作結果,限制、避免員工不好的行為出現,保證公司各項經營管理事項順利的實現,保證公司各項規章制度、工作程序能得到貫徹執行。

      四、實現對員工的開發

      通過績效管理,分析影響績效的因素,找出員工自身存在各種不足,對員工進行進一步的開發,以使他能夠有效地完成工作。當一位員工的工作完成情況沒有達到所應當達到水平時,績效管理就尋求改善他績效??冃гu價過程,所提供的反饋就是要指出員工所存在弱點和不足。然而,從比較理想的角度來說,績效管理系統并不僅僅是要指出員工績效不佳的方面,這時還要找出導致這種績效不佳的原因所在比如說,存在技能缺陷、知識問題或者是某些障礙抑制了員工提高績效等等。#p#分頁標題#e#

      五、實現激勵目的

      通過績效管理,使績效結果與員工薪酬、晉升、獎罰等有效聯系起來,實現獎優罰劣,獎勤罰懶,能充分調動員工的積極性、責任心和使命感。良好的績效管理體系能給優秀的員工提供更多和更大的成長機會、也能給優秀的員工提供更大的回報,對促成良好的個人績效、部門績效和企業績效起到至關重要的作用。

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