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      新聞
      管理會計信息化時代已經來臨
      信息來源:鄭州管家婆 Time:2017-12-12 16:13:57 瀏覽次數:141

      管理會計信息化時代已經來臨

       

      在財政部的推動下,國內企業將對管理會計進行根本性思考,并開始不斷開展管理會計實踐與創新。比如制造業企業加強成本管理、一大批國有和民營企業加強預算管理實踐等。

        王文京認為,在當今經濟和技術環境下,這些管理實踐活動的開展,都需要信息技術和軟件系統的支持。如大企業會計信息集中、全面預算的控制與考核、風險的預警與控制、內部責任核算及報告等。

        在過去的20多年里,中國企業在會計信息化領域的實踐已經非常成熟。隨著企業財務管理工作從會計記賬及報告,向以支撐企業內部運營管理的全面財務管理工作的轉變,大中型企業在財務管理方面的信息化需求,也會從會計電算化轉變為財務管理全面信息化。

        “管理會計全面信息化后,其內容將更加豐富多彩?!蓖跷木┱f,包括大型企業成本精細化核算、管理與控制,大型企業費用全面管理與控制,大型企業全面預算管理,大型企業財務分析及報告,大型企業內部責任核算及報告等,構成了我國軟件企業新的信息化市場機遇與空間。#p#分頁標題#e#

        目前,我國會計信息化的建設已經取得優異的成績,財務會計信息化步入成熟期,管理會計信息化時代已經來臨。

        不過,王文京也表示,管理會計信息化的突出成就仍然集中在少數先進企業范圍內,大多數企業還處于信息孤島或財務會計信息化階段。財政部對于管理會計的推動,將成為財務會計向管理會計轉變的重要里程碑,必然會促進我國企業會計信息化的全面轉型與深化。

        由問題解決管理需求

        記者采訪了中交公路規劃設計院有限公司總會計師張國軍,他認為管理會計框架體系應當包含三方面:一是建立多維度、多層次的核算理念和會計數據體系;二是運用管理會計的技術方法,提供有用信息;三是運用管理會計數據制定經營和考核政策,提供經營決策方案支撐,促進企業提升管理水平和價值創造。#p#分頁標題#e#

        “管理會計體系建設首先要明確需求,也即要明確解決管理中的哪些問題?!睆垏娬f。

        陳興給記者介紹了“鐵三角”架構和運行機制?!啊F三角’是指商品企劃、研發、財務,企劃要根據商品定義指導研發部門進行產品設計,財務參與商品企劃和研發過程,以成本為中心,對產品成本進行源頭控制,并以商品企劃和研發階段確定的目標成本和目標收益,指導預算編制,控制生產成本和各項費用?!标惻d說。

        除了成本管控環節外,企業在運用管理會計的過程中還會有績效考核的需求。張國軍補充說:“企業需要考核經營績效,對各有關部門和崗位分清責任和落實獎懲,那么就要以部門和崗位作為管理會計核算目標,將財務會計數據進行解析和重新加工,形成部門和崗位管理會計指標,從而滿足評價和獎懲需要?!痹谶@一點上,陳興表示,企業的經營績效考核工作應當與預算緊密結合在一起。他認為,將財務預算類的KPI(關鍵績效指標)納入公司績效考評體系,在預算控制基礎上增加績效考核控制,可以確保預算執行的剛性。

        陳興認為,企業在圍繞預算核心工作時應當考慮兩方面問題:一是企業應當以戰略為牽引,在中期財務計劃指導下,編制年度財務預算;二是建立財務預算編制的管理體系和流程,確保財務預算同業務預算有效銜接,保證預算的合理性。#p#分頁標題#e#

        共性基礎上的不同運用

        管理會計的個性化發展還應該體現在信息化系統的建設上。

        “會計的鮮明特性在于,其某種意義上是一種通用商業語言。而管理會計則具體到企業個體的管理需要,從不同維度、不同層級,對財務會計數據進行再次分類、加工、整理、計算、分析、報告和運用。從單個企業看,要實施‘個性化的管理會計’,從企業的共同需要看,要建立具有統一功能和作用的管理會計體系,可以名曰‘企業管理會計信息系統’,不同企業‘按需所用’罷了?!睆垏娬f。

        這意味著,管理會計體系建設是共性需求,是整體提升企業管理的需要,而管理會計是各企業根據自身的需要,解決不同的問題,是個體化運用。個性化的管理會計,其實是在共性基礎上的不同運用。#p#分頁標題#e#

        張國軍指出,當前的任務是在做好需求調研的基礎上,統一集合企業需求和功能需要,充分利用計算機技術和網絡信息技術,開發出既滿足財務會計信息需要,同時又能實現管理會計信息需要的綜合會計信息系統,不同企業可以按其個性化需求選擇功能,實現企業經營戰略和資源配置的需要,發揮管理會計在提升企業經營管理水平、增強企業價值創造力等方面的基礎作用。

        讓管理會計師成為企業決策者

        管理會計如今正在如火如荼地推進,而它原本是從傳統會計中分離出來與財務會計并列,著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個會計分支。

        毋庸置疑,管理會計對于提振企業管理、增強企業核心競爭力和價值創造力、促進企業轉型升級有著積極的推動作用。同樣,管理會計師也有助于推動會計人從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者提升,進而促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。#p#分頁標題#e#

        “要讓管理會計師成為總會計師的左膀右臂,首先總會計師應成長為CFO,兩者是不同治理體系下的職位設置,但相對于跨國公司中作為CEO戰略伙伴的CFO們,不少國企總會計師們排名還比較靠后,還只是‘相等于’副總,這面臨如何‘進班子’、成為決策者中一員的問題?!眲⑾鰜霰硎?。

        清華大學經濟管理學院教授于增彪表示,要實現管理會計師決策角色的轉變,需要理解管理會計與財務會計的區別:首先在信息受眾上,財務會計面向外部利益相關者,管理會計面向內部各級經理;其次,財務會計提供財務信息,管理會計同時提供財務與非財務信息,一定意義上,財務會計分配企業價值,管理會計創造企業價值;再次,財務會計側重企業整體,管理會計對企業整體和企業內部構成單位并重。

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